在樓宇控制系統(tǒng)工程管理的過程中，開發(fā)階段和實(shí)施階段是執(zhí)行合同的重要階段，也是工程管理的最關(guān)鍵的階段。工程團(tuán)隊(duì)的組件是工程的開發(fā)階段的主要內(nèi)容，實(shí)施階段則著重強(qiáng)調(diào)工程計(jì)劃的實(shí)施和控制。

樓宇控制系統(tǒng)工程的計(jì)劃主要包含了進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃和檢驗(yàn)計(jì)劃等，制定合理的計(jì)劃才能進(jìn)行合理的控制，而工程的實(shí)施又是在不斷循環(huán)計(jì)劃中的實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整、再分析、再計(jì)劃。

1.工程進(jìn)度計(jì)劃

工程的進(jìn)度計(jì)劃與整個工程的進(jìn)度和成本緊密聯(lián)系在一起，對于工程計(jì)劃的內(nèi)容，負(fù)責(zé)人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)心工程的進(jìn)度是否與預(yù)定的計(jì)劃同步，投入的成本是否符合計(jì)劃中的預(yù)算。

2.由工程目標(biāo)確定工程工作范圍

樓宇控制系統(tǒng)工程包含多個工程的內(nèi)容，要求負(fù)責(zé)人在確定工程的工作范圍時一定要與客戶做好溝通交流，制定完備的合同，初步確定好工程最終預(yù)期的結(jié)果和工程竣工時應(yīng)交付物的清單，同時要綜合考慮分析制約工程發(fā)展的各項(xiàng)風(fēng)險因素，關(guān)注其他分項(xiàng)工程的進(jìn)度以及根據(jù)日常的工作狀況和突發(fā)情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.工程進(jìn)行的工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

工作排序的劃分依據(jù)可以是工程竣工時應(yīng)交付的成果，也可以是工作過程的具體任物劃分。一般情況下，要確定工作排序的問題首先要分析好工作之間存在的邏輯關(guān)系，以此確定各工作之間的排序問題。

工作排序的最終目的就是為了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是處理復(fù)雜工程的常用計(jì)劃方法之一，國際上較多的采用使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的工程網(wǎng)絡(luò)圖來表示工作順序的先后關(guān)系法，而我國較多的是使用線圖法，與國際表示工作順序的方法相反，用節(jié)點(diǎn)表示工作的排序，箭線表示具體的工作。

4.工程工作時間的估計(jì)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能形象的表示各項(xiàng)工作之間的順序關(guān)系，并不能表示各項(xiàng)工作的延續(xù)時間。樓宇控制系統(tǒng)工程是由各項(xiàng)分項(xiàng)工程組合而成的，主體工程的施工進(jìn)度需要各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度的配合。因此負(fù)責(zé)人必須全面掌握主體工程和各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度數(shù)據(jù)，根據(jù)具體的進(jìn)度情況和實(shí)際的人力、物力條件對各項(xiàng)工作做出一個合理的延續(xù)時間估計(jì)，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算關(guān)鍵路徑、總工期、各項(xiàng)工作的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間、工作總時差、自由時差等的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

5.制定工程進(jìn)度的計(jì)劃表和預(yù)算成本

工程進(jìn)度表能直觀的反映工程具體的施工進(jìn)度而且利于跟蹤進(jìn)度，常用的進(jìn)度計(jì)劃表成為橫道圖，廣泛地應(yīng)用于各種工程的進(jìn)度計(jì)劃之中，是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算后得出的最終結(jié)果，作為整個工程的基準(zhǔn)，便于對工程實(shí)施過程中的計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析和調(diào)查。進(jìn)度計(jì)劃表還方便負(fù)責(zé)人為具體的施工過程配備合理的人力、物力和資源，得到合理的工程預(yù)算。

6.對工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制

制定計(jì)劃的目的是為了對整個工程的進(jìn)行有一個有效地管理，進(jìn)度計(jì)劃的制定是對工程進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。要做好整個樓宇控制工程的進(jìn)度控制，首先要明確控制的目的，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)、合作和互相監(jiān)督，建立健全工程管理的信息制度，責(zé)任主管要實(shí)時如實(shí)的向負(fù)責(zé)人反映工作的執(zhí)行情況，并隨時靈活的調(diào)動和分配資源。其次，對工程未來的進(jìn)展情況展開科學(xué)的預(yù)測，衡量現(xiàn)實(shí)情況與預(yù)測情況的區(qū)別，及時制定補(bǔ)救的措施，確保實(shí)際的工作進(jìn)度與計(jì)劃相一致。

7.對工程的質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險等進(jìn)行控制

樓宇控制系統(tǒng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，負(fù)責(zé)人的管理工作就是對質(zhì)量計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險等方面的控制，影響工程發(fā)展的因素是多樣的，需要從全局上進(jìn)行綜合分析和考量，有力的控制會為工程的發(fā)展創(chuàng)造諸多的便利，也會減少工作中的失誤，以免造成不必要的損害。