目前，我國(guó)智能樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了智能化運(yùn)行框架，不僅融合了高科技技術(shù)手段，也致力于資源合理化利用和建筑空間的節(jié)約化控制項(xiàng)目。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提升樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，提升整體系統(tǒng)的最優(yōu)化操作效果。但是，在樓宇自控系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過程中，有一些亟待解決的問題值得管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真思考，并在實(shí)踐中探索運(yùn)行方案和改良機(jī)制，從而推進(jìn)我國(guó)智能樓宇自控系統(tǒng)管理項(xiàng)目的進(jìn)一步升級(jí)。

1.施工前準(zhǔn)備階段的方案問題

在智能樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)建立初期，針對(duì)施工準(zhǔn)備階段中方案的處理和設(shè)計(jì)分析具有非常重要的作用，只有確保方案設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和理念符合工程實(shí)際情況，并且能滿足客戶的基本需求，才能順利推進(jìn)整個(gè)樓宇自控系統(tǒng)工程的良性運(yùn)行。然而，在樓宇自控系統(tǒng)實(shí)際施工準(zhǔn)備過程中，設(shè)計(jì)人員和業(yè)主之間沒有建立有效的溝通，設(shè)計(jì)方案并不能滿足用戶的實(shí)際需求，操作也缺乏時(shí)效性，設(shè)計(jì)方案和樓宇自控工程的框架之間存在嚴(yán)重的偏差，或者是項(xiàng)目審計(jì)人員對(duì)工程的方案沒有建立有效的審核工作，缺乏基本的審核方案和標(biāo)準(zhǔn)，也就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中的問題和隱患不能及時(shí)排查。

2.施工前準(zhǔn)備階段的招投標(biāo)問題

在智能樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目開始前，要建立有效的招投標(biāo)機(jī)制，確保選取最優(yōu)化的施工隊(duì)伍完成工作。但是，在招投標(biāo)項(xiàng)目中，施工企業(yè)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的關(guān)注度和認(rèn)知并不健全，特別是文件格式和招投標(biāo)機(jī)制不健全造成的問題尤為嚴(yán)重。另外，招投標(biāo)企業(yè)本身資質(zhì)存在一定的問題，沒有具備較為嚴(yán)格的審核機(jī)制就參加招投標(biāo)活動(dòng)，也導(dǎo)致了中標(biāo)企業(yè)自身能力不符合樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的現(xiàn)象，樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量也就難以保證了。

3.施工中運(yùn)行階段的監(jiān)理問題

建筑施工的質(zhì)量對(duì)于智能樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用，但是，有一部分企業(yè)沒有建立有效的監(jiān)理流程，在工程監(jiān)理階段，企業(yè)沒有選取有效的項(xiàng)目管理人員，特別是工作行為存在不到位和不規(guī)范的問題，加之管理人員的建立行為不能按照標(biāo)準(zhǔn)制度流程進(jìn)行，就導(dǎo)致不合格的材料和設(shè)備進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)，施工質(zhì)量得不到有效保證。

4.施工后檢測(cè)階段的驗(yàn)收問題

在智能樓宇自控系統(tǒng)施工項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理人員要集中對(duì)工程進(jìn)行檢測(cè)，然而，在檢測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行和推進(jìn)過程中，依舊存在很多的問題，其中比較突出的就是檢測(cè)人員檢測(cè)機(jī)制和檢測(cè)力度不到位，導(dǎo)致全面檢查工作失去效果，樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的質(zhì)量也就更加無(wú)從談起了。

以上內(nèi)容便是智能樓宇自控系統(tǒng)需要明確的四大實(shí)際問題，只要處理好這些問題，整個(gè)樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施就已經(jīng)成功了一半，其余的都是些細(xì)節(jié)問題了。